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饿了么张旭豪要做餐饮020领域的阿里巴巴

发布时间:2019-05-15 08:10:29 编辑:笔名

坐上风口的外卖APP领域,会诞生下一个滴滴或者快的吗?很有可能,因为外卖领域正在或即将迎来几家巨头,而饿了么是其中之一。

虽然早有美团外卖、百度外卖、淘点点、到家美食会等在内的数百家新老络外卖平台。但目前笑傲群雄的还是饿了么,暂时领跑的饿了么和紧随其后的美团外卖,贴身肉搏战打得难解难分的同时,也有合并流言频频传出。

这种流言的出现,只能说行业里面对饿了么的发展有些惊惶,饿了么创始人兼CEO张旭豪坚信,饿了么的未来,将建立于它对产业链的改造,及其实现的程度。张旭豪坚持认为饿了么是一家有梦想的公司,这个梦想不可能通过被并购或者卖身实现,饿了么的下一个目标是敲钟,至于时间?张旭豪说快是2018年。

饿了么张旭豪:要做餐饮020领域的阿里巴巴

饿了么从来不把自己当做一家纯互联公司,在接受采访时,张旭豪表示,饿了么乃至也不把自己当作一家外卖公司,而是类似阿里巴巴这样的餐饮淘宝。

我们从来不是一家送外卖的公司,公司的目标是联接所有关于食品的需求。把交易流通的进程变得标准化。而在这个过程中,创新尤其关键。张旭豪坦言,愈来愈多互联公司相互合作才能把O2O做成,今年公司开始和京东和各家快递公司合作,也在积极和配送餐馆的上游供应链合作,未来合作对象乃至不排除金融机构。张旭豪曾在今年的融资发布会上对媒体表示。

跟早期的硅谷创业公司类似,饿了么是张旭豪和几个同学于2009年在上海交大校园创立的公司。初只是为了解决自己晚上吃宵夜的需求,后来变成全校知名的外卖订餐站。

发现无法统筹学业以后,张旭豪选择了休学,却并不忌讳背靠上海交大的资源和光环,为饿了么谋求校园以外的生路。打着上海交大大学生创业团队的旗号,张旭豪积极参与全国多个创业大赛,并成功吸引了VC的初期投资。创业五年内,张旭豪接受了5轮融资。4个月前,饿了么宣布取得3.5亿美元E轮融资,成为O2O领域受关注的明星公司之一。这是张旭豪的个创业项目,刚创立公司时他才26岁,与扎克伯格同龄。

吃本身是比打车更高频的一个需求,所以外卖早晚会超过打车的市场。饿了么联合创始人康嘉表示。康嘉泄漏,现在饿了么的日订单已超过200万单,而下一步的目标是日定单超过千万,加上早餐、下午茶或者夜宵,一天多有五顿饭的需求,这个市场的潜力惊人。这个目标意味着,饿了么要做餐饮界的淘宝,而淘宝现在的日定单是2000万左右。

张旭豪从不遮掩自己的野心,要搭建一个连接线上和线下的外卖生态系统。但是成功与否的关键向来不上部份,线下部份才是模式能否存活的核心指标。张旭豪也表达了他的目标:要让每一个城市的十字路口,都有正在送餐途中的饿了么配送员,不管他是我们雇佣的,还是来自第三方的,或是接入的社会化运力,送餐车辆永不熄火。

这就意味着,饿了么已经开始切入重模式从纯粹的线上接单渠道,到可以为商家解决运力配送的整体方案提供商,张旭豪为饿了么确定了三条运力线,由重到轻分别是自有物流、第三方物流和社会化物流。而配建物流体系是今年饿了么的战略重点。

在很早以前,张旭豪和他的团队就思考过外卖领域的物流模式。由于我们很早以前做过一个调查,点外卖看中甚么?排就是物流。康嘉告诉,为此,饿了么从去年开始建自己的配送队伍,两个目的,一个目的是增加餐厅的供应,第二个目的就是为我们整个物流体系的运营积累经验。康嘉表示。

从一个月前,饿了么悄悄上线研发多时的蜂鸟配送系统。蜂鸟这个产品是社会化物流,这个瞄准的是餐厅自己的配送人员,以及众包配送,就是说饿了么现在可以整合除我们自己之外的配送团队。康嘉泄漏,蜂鸟的增长数据非常惊人,目前已有5万余名活跃的配送员,以及日均定单十几万。

蜂鸟的推出更多是为了解决餐厅运力的效率问题。举个例子,假如你订的这家餐厅上了蜂鸟系统,你下单之后就会收到一个短信,告知你订单正在路上,让你不用着急。而短信里还会给你一个链接,让你可以查看到配送员走到哪里了。康嘉如此描述蜂鸟的应用场景。而蜂鸟也会跟京东展开深度合作,未来很有可能对接京东的运力系统。

听起来,这很像是打车软件的招式,而康嘉也承认,饿了么其实有很多产品和运营的方案都借鉴了打车软件的思路。启发的是补贴,怎样补贴效率,其实整个外卖行业都是从打车行业中借鉴的。外卖的补贴大战也烧到了朋友圈中,也让原本是轻资产模式的外卖软件行业变成了重资产大规模烧钱、自建配送体系,甚至参与到整合社会化配送队伍,这已远远超过了一个软件公司的能力。

但张不会为此困扰,移动互联时代轻重,我觉得已不是那么重要了,滴滴大家一开始认为是一家轻公司,但烧掉的钱却比任何一家重公司都要多。张旭豪认为,用户体验才是衡量一个公司好坏的根本。哪怕我比别人重,但是我比别人提供更好的体验,赢的也一定是我。张旭豪说。

从一家只有4个人的公司,到现在发展到5000多人的规模,康嘉认为这也从一定程度上证明了饿了么的管理能力,没有管理能力你做不来一家重公司的。与竞争对手相比,饿了么正在参与一场负重游戏,美团外卖现阶段并未打算参与到自配送,而饿了么反其道而行之,意图是为了更好的甩开对手。

虽然创立的时间比美团外卖早,但在美团擅长的三四线城市,饿了么还面临挑战根据易观的一份数据显示,饿了么在2014年还是抵御住了美团外卖的扩大,以大约3个百分点的优势,而这优势主要在于1二线城市。

张旭豪也认为,饿了么还需下沉。饿了么正在急速扩大,2014年初只在20座城市开展业务,一年后是250座。而饿了么也在尝试参与餐饮业的上游,为平台上的入驻餐厅提供食材。这一业务需求在于很多中小型商户缺乏良好的采购渠道及议价能力,饿了么的设想是将商户聚集起来,统一采购食材。饿了么要做的不光是送外卖,而是对全部产业的再造,有物流,有定单,有交易平台,还有供应链。张旭豪表示。

上海交大商业系出身的张旭豪和清华大学计算机系出身的王兴,被戏称为技术派和商业派之间的较量。而将目光瞄准了餐饮界淘宝的饿了么,只有打败美团才能走向敲钟的征途。

康嘉坚信这一天迟早会到来,我们的胜算在80%以上。康嘉自信满满地对表示,饿了么的目标是千亿美元市值的公司,这意味着我们必须没有短板。而他自认为的优势是我们比上一代创业的人更年轻,因此可以坚持到更久以后。

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